病院理事長のためのコラム

Column 01家族・後継者問題

息子に「継ぐのか」と聞けない理事長へ

「いずれ継いでくれるはず」と思っていた。その「なんとなく」のまま時間が過ぎていませんか。健在なうちに話せることを整理します。

Column 02病院承継・M&A

病院は何とか回っている。それでも承継は止まっていることがある

日々の経営が回っていることと、承継準備が進んでいることは、別の問題です。気づかぬうちに止まっている承継について。

Column 04経営者の意思決定

理事長の決断は、誰にも代われない

多くの専門家に囲まれても、最後の責任は理事長に残ります。代われない決断の意味を、25年の現場から整理した記事です。

Column 03経営者の意思決定

4時間、私に話し続けた理事長が本当に求めていたもの

「答えをくれる人」より「本音を置ける相手」が必要な時があります。経営者の孤独に、25年の現場から触れた一本。

Column 05事務長・院内体制

優秀な事務長がいる病院ほど、理事長は決断に集中できる

事務長と理事長の役割分担が明確な病院ほど、経営判断は速くなります。優秀な事務長の特徴と、理事長が決断に集中できる体制を整理します。

Column 06医療法人制度・出資持分

税理士が出資持分に踏み込みにくい理由

顧問税理士に出資持分を相談しても、なかなか進まない。その背景には、責められない構造があります。経営者が動くための整理です。

Column 07家族・後継者問題

「子供が医師だから安心」と思った時点で、承継は止まる

ご子息が医師である。それは大きな可能性ですが、「継ぐ覚悟」とは別の話です。健在なうちに確認しておくべきことを整理します。

Column 08家族・後継者問題

嫁・婿の一言で、病院承継が止まることがある

親子だけで進めていた承継が、配偶者の一言で止まる。25年の現場で何度も見てきた光景です。家族全体で考える視点を。

Column 10病院承継・M&A

病院を去ったご子息が、突然理事長になる日

理事長の意思は、健在なうちにしか残せません。「あと一歩、踏み込めていれば」。備えが間に合わなかった現場の話。

Column 09病院承継・M&A

10年かかった病院承継で、最後に効いたのは情報そのものより信頼だった

第三者承継で最後に効いたのは、条件ではなく信頼でした。10年の経緯から、長期の関係性の意味を整理した記事です。

Column 11経営者の意思決定

承継を終えた理事長の顔が、別人のように柔らかくなった理由

承継を終えた理事長の顔が、別人のように柔らかくなった。その意味を、25年の現場感覚から綴った記事です。

Column 12医療行政情報

行政情報を知らない病院から、静かに選択肢を失っていく

行政情報は、すぐに損益には出ません。だからこそ、知らないうちに選択肢を失っていることがあります。判断材料の整理について。